★自我评价
我要通过自己的努力及认真地工作，为公司创造更多的财富及令公司满意。
技能专长：通过学习的专业知识及积累的丰富的工作经验来有效地解决生产中所遇到的各类问题，并行之有效地制度化。
管理专长：通过公司制定的长远发展规划，有一个前瞻性的工作计划，提高工作中不断量化的数据分类，分级来进行统筹管理,激励团队的整体效率的提高，来达到公司的目标.
有丰富的大型首饰厂的生产管理，质量管理，技术管理以及成本管理工作经验,精通解决各生产工序的技术问题，熟悉收发，生产计划的编排，起版，唧蜡，蜡镶，倒模，执模，镶石，麽打，电金等的生产工艺流程，对镶石技术的创新有独到的工作经验．能有效地培养管理人员以及镶石骨干力量，同时对全盘生产线全部流程的管理有丰富的工作经验，曾经创立大型独立核算的执镶电车间（约４００人分厂），并独立管理两个执镶电分厂．对于质量以及成本（金耗与石耗）控制有成功的管理经验，精通各岗位的员工绩效考核．为人正直,工作责任心很强．能够独立建立团队，并有优秀的团队的管理与激励能力．
★工作经历
■大新*********司
- 职位名称：生产经理
- 公司行业金银·珠宝·首饰
- 公司性质：港资企业
- 公司规模100-499人
公司描述：
工作描述：统筹生产部门的各项生产安排，制定生产目标及监督实施，为公司建立新的生产计划系统，方便公司生产运转，建立目标考核制度，提升生产效率,制定公司成本核算及各部门的成本核算制定，生产部门的技术研发等等。
■自己*********业
- 职位名称：--
- 公司行业金银·珠宝·首饰
- 公司性质：私营企业
- 公司规模1-49人
公司描述：自己创业
工作描述：自己创业
■广州*********公司
- 职位名称：生产部高级主管,生产部镶石总技术指导
- 公司行业金银·珠宝·首饰
- 公司性质：港资企业
- 公司规模1000人以上
公司描述：港资企业,公司规模1600人
工作描述：主要工作内容：全面负责生产一部两个分厂（执模，镶石，麽打，电金）的生产与技术品质管理及公司镶石技术的培训，提升及研发工作。
在公司期间，首次推出了员工绩效考核方案，组长绩效考核方案以及推行了金耗与石耗以及物耗的考核，激发了各层级的工作积极性，为公司提升了生产效率及生产产值从而节省了大量的生产与物料成本．。
在公司任职期间，首想将传统的生产计划的跟踪转变为电子化的跟踪模式，既简化了跟踪的难
度，又缩短了时间，公司全面应用。
首次建立各层级员工管理卡系统，通过该系统了解员工的综合能力，员工绩效的评选，避免了主观因素从而真正显现管理的公平，公正性，该系统既包含了金耗及石耗的管理。
个人对生产管理的理解：就是有目标有计划地管理生产中的人与理顺生产中的事。所谓管人就是用合理的制度来约束人的行为，这样可以提升人的思想品质；可以提升人的技术品质；更加可以激发人向上进取的品质乃至提升公司整体的生产品质；所谓理事也即用量化的数据来评定一个人的绩效，通过制定合理的目标，用个人的绩效来激励人的积极性，这样通过对生产中的跟踪，反馈及检讨与解决，不断地更新与提升，这样既调动了人的积极性又建立了处理事情的有效机制，那么整个生产的效率就会不断提高，从而也体现了生产中的大循环—制定目标—计划—执行—反馈—检讨—执行，但最终也体现了质量管理，生产管理，技术管理，成本管理的管理理念。